沂山北麓 ，弥水河畔 ，1993年8月 ，诞生了一家安身于对峙科技创新的高科技民营企业—山东冰球突破科技股份有限公司 ，28年来 ，冰球突破公司从3幼我缔造 ，1万元起头起步 ，一步一个足迹 ，积极进取 ，致力拼搏 ，一路披荆斩棘 ，几经磨砺 ，历尽崎岖 ，终于铸就了今天的鲜丽成就。
在公司急剧发展同时 ，首创人王兆连董事长对峙沉品质、强品牌、增效益 ，注沉新治理模式的植入 ，自2011年起头调研并导入精益治理 ，精益治理从无到有 ，从有到细 ，历经10年 ，公司厂区形貌和车间现场环境产生了天翻地覆的变动 ，出产效能、成本节造、产品质量蹬仔了很大提升 ，得到了上级辅导和客户的一致好评 ，企业实现了稳步健康发展。精益出产方式源于丰田 ，它的性质是彻底解除浪费 ，削减企业出产所用的资源 ，降低企业运行成本为重要指标的出产方式 ，同时也是一种理想 ，一种文化。
公司始终贯彻现场6S是精益治理的基础 ，精益治理在塑造企业形象、降低成本、定时交货、安全出产、高尺度化、创造令人惴惴不安的工作场所、现场改善等方面阐扬了沉要作用。
通过6S的深刻推动 ，让员工在正确理解“6个S」劓实寓意的基础上实际6S ，使员工养成了自觉发现问题的习惯和具备持续改善的能力 ，逐步美满造作车间与后勤部门现场治理 ，实现现场“6S”治理的尺度化、规范化、目视化 ，解除浪费 ，提高效能 ，设置企业形象。
凭据6S现场治理要求对各出产班组现场进行区域划分 ，并依照尺度画好路路线 ，定置区域线等 ，全面算帐车间内不必要的物品 ，所有落地物品尝试 “三定”治理;设立班组治理场地 ，展示了班组出产、安全、质量、成本、人事的全面信息 ，做到班组信息通明化 ，使得每一位职工对班组运行情况了如指掌 ，使班组工作有据可依 ，可能实时调整以预防或应对异常情况。
执行精益治理的一项主题工作是造就人才。通过执行精益治理 ，梳理了各项治理流程 ，成立了规范的治理造度 ，造就全员设置精益治理的思想和把握并纯熟利用精益治理工具。先后造就了5名优良精益讲师及数名部门内部培训师 ，为带头全员参加精益治理增添了沉要力量。通过加强对车间员工进行技术理论与实操培训 ，提高了工作技术。先后造就出全国技术能手1名 ，中国机械工业百名工匠和中国沉型机械行业工匠4名 ，省、市级劳动圭表和工匠等6名 ，市级首席技师、能工巧匠和技术能手等9名 ，县级劳动圭表、首席技师和沂山工匠等8名。
精益治理的主题之一就是改善。通过奉行全员改善活动 ，造就全员参加精益治理 ，激励员工对现有作业流程、产品设计、质量治理、安全治理、采购治理、流程造度等方面提出合理化建议 ，通过培训员工参加改善活动 ，使之不休改进创新。激励员工勤于思虑问题点 ，引发员工的技术提升和加强进取心 ，强化公司经营体质 ，自改善活动执行以来 ，全员共提报改善提案2000多份 ，参加员工达到百分之百 ，实现降本增效3000万元以上 ，嘉奖优良改善项目50多万元 ，部门优良改善以改善提出人定名并宣告证书 ，改善活动成效显著。
解除浪费是精益治理始终不渝的钻营。浪费在传统企业内无处不在：出产过剩、零件不用要的移动、操作工有余的作为、待工、质量不合格/返工、库存、其它各类不能增长价值的活动等。通过精益治理工具对出产现场进行布局优化 ，削减不用要的作为和搬运 ，严格依照打算进行出产 ，尝试全面质量治理等节造伎俩 ，解除出产流程中所有不能增长价值的活动。在产品研发方面 ，对峙精密化、精准化设计 ，全力满足分歧客户需要 ，保障产品质量。
奉行精益“订单治理”和“打算治理” ，旨在对整个订单执行过程对订单的评审、纪录、技术尺度、报价、合同签定、 出产、进度跟踪等进行法式化治理。对订单执行过程执行明确的流程化和责任化治理 ，提高了工作效能和服务质量 ，最大限度地保障了订单的交货期和客户中意度 ，保障了公司内部各环节有效衔接与工作的顺畅推动。
通过尝试精益治理 ，公司库存大幅降低 ，出产周期缩短 ，质量不变提高 ，各类资源（能源、空间、资料、人力）等使用效能显著提高 ，各类浪费削减、出产成本降落 ，企衣符润增长。同时 ，员工士气、企业文化、辅导力、出产技术等都在执行中得到提升 ，加强了企业主题竞争力。
我们深切的意识到 ，精益治理是永无终点、一目十行的过程 ，它致力于改进出产流程和工作流程中每一路工序 ，尽最大可能解除所有浪费 ，降低成本 ，逐步走向零缺点、零库存。
值此冰球突破缔造28周年之际 ，我们要越发求实和致力 ，全力推动精益治理工作 ，为公司发展提质创效 ，祝福冰球突破发展方兴未艾 ，再创新鲜丽！
