1月9日 ，冰球突破集团召开2024年度中层以上辅导工作总结评价擂台赛 。集团董事长、首席科学家王兆连出席会议并讲话 ，集团执行总裁王前主持会议 。总裁办公会辅导 ，集团各中心、部门、子公司、驻表销售公司中层及以上辅导干部共计70余人参与会议 。
集团各中心、子公司、驻表销售公司重要掌管人率先垂范 ，顺次就2024年度分管工作进行了全面详细的回首与总结 ，分解存在的问题和不及 ，经营瞻望2025年工作思路 ，集团中层正副职辅导干部逐一上台作述职汇报 ，展示出冰球突破人勤勉担任的心灵风貌和求真求实的工作风格 。本次擂台赛极大地推进了集团内部各业务板块之间的经验互换与优势互补 ，为2025年各项工作的稳步推动、确保各项决策精准落地、获得显著功效奠定了坚实基础 。
王兆连在进行工作点评时 ，对集团辅导班子成员及各中心、部门、子公司、驻表销售公司整个辅导干部在2024年的辛勤支出与显著成就赐与了高度评价 ，并对2025年的工作提出了明确要求：一是要认清局势 。紧跟国度、省、市经济会议的政策导向 ，出格是与磁产业亲昵有关的政策 ，摒弃旧有观点 ，以系统思想提升全身分出产率 ，索求业务模式创新 ，坚韧传统产业优势 ，发展新兴磁力利用技术市场 ，实现质量与速度的双沉提升 。二是要抢抓发展机缘 。既要安身本本地货业现实 ，把握国度政策盈利 ，又要拓宽发展视野 ，全力以赴推动海表市场高质量发展 ，蕴含精准营销、定造服务、产品创新、产业协同、资金政策争取等多个方面 。三是要真抓实干 。聚焦项目建设、科学治理、风格转变、数转智改、督导领导、风险防备等关键环节 ，确保各项措施落地见效 。
王前在进行总结时指出 ，2025年是集团深刻推动“七五」亟略规划、持续稳重高质量发展的关键之年 。一是要持续加强主题职能 ，应对表部环境的不确定性 。要以极限思想规划产品成本竞争力、以当先思想规划产品创新力、以盛开思想规划资源整合能力 ，不休夯实高质量发展基 ；二是要把积累的势能转化为发展的动能 ，不休拓展发展空间 。要珍惜来之不易的发展基础 ，持续夯实固有发展优势 ，拉长板、抓机缘、提能力 ，把自身优势造成推动效益增长的胜势；三是要解决好发展中的凸起问题 ，持续推动高质量发展 。要深刻总结从前造约集团高质量发展的瓶颈问题 ，补短强弱 ，推动治理提升和产品创新“双轮驱动” ，推动国内表市场拓展齐头并进 ，推动研发转化和动能转换 ，以新质出产力启发集团发展新局面 。
集团人力行政中心将整合现场述职、360°互评以及绩效考评等一系列年终查核环节 ，综合评定集团各中心部门、下属子公司的年度排名 ，力求全方位、多角度地衡量工作功效 。本次年终述职查核 ，是对2024年的全面梳理与深刻反思 ，更是对2025年的精心布局与高昂瞻望 。集团各中心部门、下属子公司将以这次会议为新起点 ，在“七五」亟略规划的指引下 ，凝聚奋进力量 ，向着冰球突破集团2025年的年度指标奋勇前进！
